L'impreditore di una PMI é il primo fattore del successo di queste imprese. Tuttavia, é anche un limite che emerge con la cessione dell'attivitá. Le imprese oggi hanno meno risorse a disposizione per fare le acquisizioni rispetto ai primi anni 2000. Ad esempio i contratti hanno una durata prolungata e il pagamento dilazionato. Il valore pattuito in fase iniziale viene verificato sotto i diversi aspetti della gestione. L'imprenditore cedente conserva un ruolo operativo ben definito. Quando emerge che la figura dell'imprenditore cedente ha un ruolo preponderante sulla gestione dell'impresa il valore di cessione si riduce.
Spesso la struttura organizzativa carente penalizza le PMI. Il know-how e le comptenze devono essere distribuite in modo trasversale. In senso verticale, dal basso verso l'alto, e viceversa. Ma anche in modo orizzontale ed omogeneo tra tutte le funzioni. Sotto questo profilo il caso della SEMCO é emblematico.
Negli anni ottanta Ricardo Semler fu invitato dal padre a guidare l'impresa di famiglia. Dal principio, fu chiaro che avevano idee diverse su come gestire l'azienda. Il padre fondatore seguiva un metodo autoritario basato su rigide procedure e controlli continui. Il figlio si ispirava ad un modello di gestione completamente diverso. Credeva nella fiducia reciproca, era convino che i ruoli di controllori / controllati assorbivano risorse inutilmente, voleva dare al singolo collaboratore l'opportunitá di esprimere le sue capacitá. La nuova gestione favorí una ampia distribuzione delle responsabilitá su buona parte della organizzazione e questo favorí una crescita delle competenze, del know how complessivo. Ricardo Semler gestí il passaggio generazionale in modo graduale e non traumatico. Da un lato i collaboratori disponibili a partecipare alla gestione di impresa avevano bisogno del loro tempo per farsi carico delle nuove responsabilitá. Dall'altro si doveva permettere a quelli che non avevano le stesse caratteristiche personali di mantenere il ruolo svolto in precedenza. Ricardo Semler ha cosí affinato e rafforzato il suo stile manageriale creando lo Stile SEMCO https://semcostyle.com/semco-style-culture-code/ . Il successo della nuova gestione é confermato dal notevole sviluppo che il Gruppo SEMCO é riuscito a realizzare nel tempo.
In sintesi, la nostra vita ha una portata molto piú ampia della nostra attivitá professionale. In questi termini l'imprenditore di una PMI quando cessa di identificarsi con la sua impresa scopre un mondo nuovo. Nella sua sfera vitale entra anche il benessere personale. Attiva una dialettica nuova con i collaboratori che alimenta relazioni di crescita reciproca. Vede che il notevole aumento di valore dell'impresa va ben oltre il perimetro aziendale.
Se sei interessato a parlare di trasformazione AGILE nell'impresa non aver dubbi a metterti in contatto con me e scrivimi a pietro.cavalli@kenningconsulting.eu saró al tuo fianco per aiutarti.